DIPS タスク・ブレイクダウン TBシート 上司と部下・関係者の擦り合わせ DIPSを振り返る
90年代に一世を風靡したDIPS（知的生産性向上システム）を振り返るシリーズのタスク・ブレイクダウンです。上手に仕事を進めて行く人は、効率よく仕事を進めるために、業務を設計します。
スタッフ改善
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DIPS HIROEN 披露宴（ひろうえん）の視点 業務のブレイクダウン DIPSを振り返る
ビジネス用語シリーズ：仕事を進めて行く上で、何気なく使っている言葉や、誰かに聞きたいが聞けない用語などを、できるだけ簡単にやさしく、小生の経験も踏まえて説明してまいります。あなたのビジネス力向上に寄与するシリーズです。シリーズの関連用語は、...
生産 特性要因図・フィッシュボーン・ダイヤグラム 最初の一歩・別の使い方
上司から、不具合対策会議・改善結果の報告を行った際に「目先の対策のみではないか？」「全体を見渡して対策したか？」「抜け・漏れはないか？」等と不安をぶつけられることはありませんか？そんな時に、QC7つ道具の１つでもある「特性要因図」は役立ちます。
DIPS DIPSを振り返る・・・DIPSの概要。仕事が回らない／生産性が低いとお悩みのあなたに
仕事がうまく回らない。なんか効率が悪い。どう見ても生産性が低い・・・本当に何とかしたい！生産性を何とかして上げたい！！そんな方へのヒントになる記事です。DIPSとは、知的生産の生産性向上ノウハウ集・・・優秀な人材のノウハウのみならず、普通の人へどう適用して行くかを考え、更に組織でノウハウを回して全体の生産性を向上させることを目論んだシステムです。
オフィス 報連相 報告・連絡・相談 ビジネスで楽チン・上手なコミュ力をつけられる
報連相とは、報告・連絡・相談の頭文字をとったビジネス用語です。本記事では、意味・意義そして簡単な使い方を通して、報連相をあなたのものにしていただきたい。報連相が確実にできることは、生産効率アップして、世の中が豊かになると信じています。
生産 まずはPDCAをスーパーへの買い物を例にしてさっくり理解しよう
まずはPDCAをスーパーへの買い物を例にしてさっくりと簡単に理解します。その後、各要素の一般的な呼び方や内容を解説致します。
生産 RCCA 根本原因是正対策・RCA 根本原因解析 むずかしくてわからん!?暫定対策・即時措置と真因・恒久対策・根本是正
根本原因是正対策（RCCA:Root Cause Corrective Action）とは、簡単に書くと、問題が発生した時に、問題の直接原因のみならず背景にある根本原因（真因）を追究し、真因に対して是正対策を行うことで、再発防止を行う一連の流れです。できるだけ簡単にやさしく、小生の経験も踏まえて説明してまいります。
生産 3H（はじめて、変更、久しぶり） ダジャレ？いえいえミス・ケガの注意ポイント 結構深い
3Hとは、はじめて・変更・ひさしぶりの頭文字を集めたもので、間違い・ミス・ケガを起こしやすいポイントです。使い方をできるだけ簡単にやさしく、小生の経験も踏まえて説明してまいります
生産 なぜなぜ分析 簡易版の勧め
なぜなぜ分析とは、発生した問題の真の原因を明らかにするための手法の一つで、問題点が「なぜ」発生したか要因を検証し、更にその要因に対して「なぜ」と要因抽出を繰り返し、真の原因にたどり着くための方法です。そして真因に対して対策をとることで再発を防止します。本記事では、なぜなぜ分析をできるだけ簡単にやさしく、小生の経験も踏まえて説明してまいります
生産 OODA(ウーダ)ループとPDCA・CAPDo比較
OODAループとは、意思決定プロセスを明示化したもので、プロセス中の各要素（観察（Observations）- 状況判断（Orientation）- 意思決定（Decision）- 行動（Action））の頭文字をとって命名されたものです。本記事では、PDCAサイクルとの比較を行いながら、できるだけ簡単にやさしく、小生の経験も踏まえて説明してまいります