DIPS DIPSを振り返る・・・DIPSの概要。仕事が回らない／生産性が低いとお悩みのあなたに
仕事がうまく回らない。なんか効率が悪い。どう見ても生産性が低い・・・本当に何とかしたい！生産性を何とかして上げたい！！そんな方へのヒントになる記事です。DIPSとは、知的生産の生産性向上ノウハウ集・・・優秀な人材のノウハウのみならず、普通の人へどう適用して行くかを考え、更に組織でノウハウを回して全体の生産性を向上させることを目論んだシステムです。
DIPS 
オフィス 報連相 報告・連絡・相談 ビジネスで楽チン・上手なコミュ力をつけられる
報連相とは、報告・連絡・相談の頭文字をとったビジネス用語です。本記事では、意味・意義そして簡単な使い方を通して、報連相をあなたのものにしていただきたい。報連相が確実にできることは、生産効率アップして、世の中が豊かになると信じています。
生産 まずはPDCAをスーパーへの買い物を例にしてさっくり理解しよう
まずはPDCAをスーパーへの買い物を例にしてさっくりと簡単に理解します。その後、各要素の一般的な呼び方や内容を解説致します。
生産 RCCA 根本原因是正対策・RCA 根本原因解析 むずかしくてわからん!?暫定対策・即時措置と真因・恒久対策・根本是正
根本原因是正対策（RCCA:Root Cause Corrective Action）とは、簡単に書くと、問題が発生した時に、問題の直接原因のみならず背景にある根本原因（真因）を追究し、真因に対して是正対策を行うことで、再発防止を行う一連の流れです。できるだけ簡単にやさしく、小生の経験も踏まえて説明してまいります。
生産 3H（はじめて、変更、久しぶり） ダジャレ？いえいえミス・ケガの注意ポイント 結構深い
3Hとは、はじめて・変更・ひさしぶりの頭文字を集めたもので、間違い・ミス・ケガを起こしやすいポイントです。使い方をできるだけ簡単にやさしく、小生の経験も踏まえて説明してまいります
生産 なぜなぜ分析 簡易版の勧め
なぜなぜ分析とは、発生した問題の真の原因を明らかにするための手法の一つで、問題点が「なぜ」発生したか要因を検証し、更にその要因に対して「なぜ」と要因抽出を繰り返し、真の原因にたどり着くための方法です。そして真因に対して対策をとることで再発を防止します。本記事では、なぜなぜ分析をできるだけ簡単にやさしく、小生の経験も踏まえて説明してまいります
生産 OODA(ウーダ)ループとPDCA・CAPDo比較
OODAループとは、意思決定プロセスを明示化したもので、プロセス中の各要素（観察（Observations）- 状況判断（Orientation）- 意思決定（Decision）- 行動（Action））の頭文字をとって命名されたものです。本記事では、PDCAサイクルとの比較を行いながら、できるだけ簡単にやさしく、小生の経験も踏まえて説明してまいります
オフィス ASAPに気をつけよ！ 依頼側と受取側のASAP（As Soon As Possible）
ASAP（エーサップとかエイエスエーピー、アサップ）は、As Soon As Possibleの略です。「可能な限り早く」の意味で使用されます。本記事では、依頼側ASAPと受取側ASAPの違いに触れるとともに、できるだけ簡単にやさしく、小生の経験も踏まえて説明してまいります。サラリーマンNEOへのリンクも貼ってます。
オフィス 5W2H・7W3H・8W3H 伝える・受けるときの重要なポイント 基本にして究極の奥義
5W2Hは、何かを伝える・何かを指示する際に大事なポイントを7つの疑問詞で表したものだ。指示を受けた際に指示者に確認しておくチェック項目でもある。できるなっと思う人は空気を吸うように意識なく使っている。本記事では、できるだけ簡単にやさしく、小生の経験も踏まえて説明してまいります
生産 4S・5S活動（整理・整頓・清掃・清潔）の次に何が来るかで貴方の年齢がわかる？2S・3S・6S・7S?
4Sとは、整理・整頓・清掃・清潔の頭文字をとったものです。単なる掃除時間ではなく、実はPDCAを回している実力バロメーターです。そして業務を効率的に進めるうえで大事なものです。さらに、躾・習慣・しくみなど、4Sを継続実施するための言葉を加えたものを5Sと表します。本記事では4S/5Sをできるだけ簡単にやさしく、小生の経験も踏まえて説明してまいります。