生産 ガント・チャート わかりやすいスケジュール表
ガントチャートは、一目瞭然、バー・チャート等とも呼ばれる一般的なスケジュール表です。本記事では、標準的なガントチャートを解説し、進捗管理の見える化などで、塗りつぶし方を簡単に解説します。
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DIPS タスク・ブレイクダウン TBシート 上司と部下・関係者の擦り合わせ DIPSを振り返る
90年代に一世を風靡したDIPS（知的生産性向上システム）を振り返るシリーズのタスク・ブレイクダウンです。上手に仕事を進めて行く人は、効率よく仕事を進めるために、業務を設計します。
DIPS HIROEN 披露宴（ひろうえん）の視点 業務のブレイクダウン DIPSを振り返る
ビジネス用語シリーズ：仕事を進めて行く上で、何気なく使っている言葉や、誰かに聞きたいが聞けない用語などを、できるだけ簡単にやさしく、小生の経験も踏まえて説明してまいります。あなたのビジネス力向上に寄与するシリーズです。シリーズの関連用語は、...
DIPS DIPSを振り返る・・・DIPSの概要。仕事が回らない／生産性が低いとお悩みのあなたに
仕事がうまく回らない。なんか効率が悪い。どう見ても生産性が低い・・・本当に何とかしたい！生産性を何とかして上げたい！！そんな方へのヒントになる記事です。DIPSとは、知的生産の生産性向上ノウハウ集・・・優秀な人材のノウハウのみならず、普通の人へどう適用して行くかを考え、更に組織でノウハウを回して全体の生産性を向上させることを目論んだシステムです。
オフィス 報連相 報告・連絡・相談 ビジネスで楽チン・上手なコミュ力をつけられる
報連相とは、報告・連絡・相談の頭文字をとったビジネス用語です。本記事では、意味・意義そして簡単な使い方を通して、報連相をあなたのものにしていただきたい。報連相が確実にできることは、生産効率アップして、世の中が豊かになると信じています。
生産 まずはPDCAをスーパーへの買い物を例にしてさっくり理解しよう
まずはPDCAをスーパーへの買い物を例にしてさっくりと簡単に理解します。その後、各要素の一般的な呼び方や内容を解説致します。
生産 なぜなぜ分析 簡易版の勧め
なぜなぜ分析とは、発生した問題の真の原因を明らかにするための手法の一つで、問題点が「なぜ」発生したか要因を検証し、更にその要因に対して「なぜ」と要因抽出を繰り返し、真の原因にたどり着くための方法です。そして真因に対して対策をとることで再発を防止します。本記事では、なぜなぜ分析をできるだけ簡単にやさしく、小生の経験も踏まえて説明してまいります
生産 OODA(ウーダ)ループとPDCA・CAPDo比較
OODAループとは、意思決定プロセスを明示化したもので、プロセス中の各要素（観察（Observations）- 状況判断（Orientation）- 意思決定（Decision）- 行動（Action））の頭文字をとって命名されたものです。本記事では、PDCAサイクルとの比較を行いながら、できるだけ簡単にやさしく、小生の経験も踏まえて説明してまいります
オフィス ASAPに気をつけよ！ 依頼側と受取側のASAP（As Soon As Possible）
ASAP（エーサップとかエイエスエーピー、アサップ）は、As Soon As Possibleの略です。「可能な限り早く」の意味で使用されます。本記事では、依頼側ASAPと受取側ASAPの違いに触れるとともに、できるだけ簡単にやさしく、小生の経験も踏まえて説明してまいります。サラリーマンNEOへのリンクも貼ってます。
オフィス 5W2H・7W3H・8W3H 伝える・受けるときの重要なポイント 基本にして究極の奥義
5W2Hは、何かを伝える・何かを指示する際に大事なポイントを7つの疑問詞で表したものだ。指示を受けた際に指示者に確認しておくチェック項目でもある。できるなっと思う人は空気を吸うように意識なく使っている。本記事では、できるだけ簡単にやさしく、小生の経験も踏まえて説明してまいります